La GPA : Gestion Partagée des Approvisionnement
SUPPLY-CHAIN :: .:: Articles Supply Chain, des enquêtes et recherches ::. :: Enquêtes Supply Chain et de la Recherche
Page 1 sur 1
La GPA : Gestion Partagée des Approvisionnement
La GPA est une méthode entrant dans le cadre des techniques ECR (Efficient Consumer Response). Il s’agit d’une stratégie de réapprovisionnement continu.
Dans la relation client/fournisseur, Le fournisseur ne se contente plus d’éxécuter simplement les ordres passés par les clients. En adoptant une démarche collaborative, le fournisseur devient co-responsable de l’approvisionnement de ses entrepôts sur la base des données qui lui sont transmises. A partir des informations concernant les stocks et/ou les ventes transmises par le distributeur, l’industriel peut lui-même calculer ses prévisions de besoins et adapter sa production et ses ressources logistiques.
Basé sur le partage de l’information , sur la coopération et l’adoption d’une stratégie « gagnant-gagnant », la GPA a pour objectif la réduction des stocks, la diminution des ruptures (amélioration du taux de service), le passage d’une logique de flux poussés à une logique de flux tirés et l’adptation des moyens et ressources aux besoins réels des consommateurs.
Les fournisseurs livrent leur marchandise seulement quand les linéaires sont sur le point d'être en rupture, et non plus à date fixe.
On passe donc d'une logique de flux poussés à une logique de flux tirés. Les réapprovisionnements du producteur vers le distributeur ne sont font plus selon un planning fixe, mais en fonction des informations provenant des points de ventes fournies par les distributeurs. La GPA peut prendre différentes formes : Co-Managed Inventory (CMI) ou Vendor Managed Inventory (VMI).
Dans la relation client/fournisseur, Le fournisseur ne se contente plus d’éxécuter simplement les ordres passés par les clients. En adoptant une démarche collaborative, le fournisseur devient co-responsable de l’approvisionnement de ses entrepôts sur la base des données qui lui sont transmises. A partir des informations concernant les stocks et/ou les ventes transmises par le distributeur, l’industriel peut lui-même calculer ses prévisions de besoins et adapter sa production et ses ressources logistiques.
Basé sur le partage de l’information , sur la coopération et l’adoption d’une stratégie « gagnant-gagnant », la GPA a pour objectif la réduction des stocks, la diminution des ruptures (amélioration du taux de service), le passage d’une logique de flux poussés à une logique de flux tirés et l’adptation des moyens et ressources aux besoins réels des consommateurs.
Les fournisseurs livrent leur marchandise seulement quand les linéaires sont sur le point d'être en rupture, et non plus à date fixe.
On passe donc d'une logique de flux poussés à une logique de flux tirés. Les réapprovisionnements du producteur vers le distributeur ne sont font plus selon un planning fixe, mais en fonction des informations provenant des points de ventes fournies par les distributeurs. La GPA peut prendre différentes formes : Co-Managed Inventory (CMI) ou Vendor Managed Inventory (VMI).
Sujets similaires
» La gestion de projet informatique
» La gestion de production assistée par ordinateur - GPAO
» Le logiciel de gestion d’entrepôt WAMAS de SSI SCHAEFER réinvente la logistique de Pistor AG
» La solution standard InconsoWMS Automobile – une solution flexible et sécurisé pour la gestion d'entrepôt au sein de l'industrie automobile
» La gestion de production assistée par ordinateur - GPAO
» Le logiciel de gestion d’entrepôt WAMAS de SSI SCHAEFER réinvente la logistique de Pistor AG
» La solution standard InconsoWMS Automobile – une solution flexible et sécurisé pour la gestion d'entrepôt au sein de l'industrie automobile
SUPPLY-CHAIN :: .:: Articles Supply Chain, des enquêtes et recherches ::. :: Enquêtes Supply Chain et de la Recherche
Page 1 sur 1
Permission de ce forum:
Vous ne pouvez pas répondre aux sujets dans ce forum
|
|