Le logiciel de gestion d’entrepôt WAMAS de SSI SCHAEFER réinvente la logistique de Pistor AG
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Le logiciel de gestion d’entrepôt WAMAS de SSI SCHAEFER réinvente la logistique de Pistor AG
2/02/2012. En tant qu'entrepreneur général, SSI Schaefer réalise le plus grand investissement dans l'histoire de Pistor AG, entreprise de distribution leader sur le marché suisse de la boulangerie-pâtisserie-confiserie. L’organisation intralogistique de la société Pistor AG est passée de l'état d'entrepôt statique à celui de centre de réexpédition dynamique de marchandises grâce au système de pilotage d’entrepôt WAMAS®.
système de pilotage d’entrepôt WAMAS®
Pistor est aujourd‘hui le seul grossiste suisse indépendant du secteur de la gastronomie. Les clients de Pistor bénéficient de la large gamme de produits proposés aux ateliers de boulangerie, cuisines, cafés, restaurants, kiosques et magasins. Cela inclus la livraison combinée de produits frais, de produits congelés et non food, ainsi que des prestations de service diverses.
Stratégie de croissance et volonté d‘être toujours la meilleure dans tous les secteurs : avec de tels objectifs, la société Pistor s‘est vite heurtée à ses limites en terme de capacité.
Il était grand temps de franchir une nouvelle étape, et l‘entreprise a donc décidé le plus grand investissement de toute son histoire, à savoir la construction d‘un centre de distribution des marchandises très moderne (appelé WUZ Ouest), doté d‘une passerelle permettant la liaison à l‘entrepôt de petits colis existant.
Un véritable saut technologique, qui exigeait la compétence d‘un partenaire fiable, en l‘occurrence SSI SCHAEFER, qui fut chargé de la gestion globale du projet en qualité d'entrepreneur général en intralogistique.
système de pilotage d’entrepôt WAMAS®
Pistor est aujourd‘hui le seul grossiste suisse indépendant du secteur de la gastronomie. Les clients de Pistor bénéficient de la large gamme de produits proposés aux ateliers de boulangerie, cuisines, cafés, restaurants, kiosques et magasins. Cela inclus la livraison combinée de produits frais, de produits congelés et non food, ainsi que des prestations de service diverses.
Stratégie de croissance et volonté d‘être toujours la meilleure dans tous les secteurs : avec de tels objectifs, la société Pistor s‘est vite heurtée à ses limites en terme de capacité.
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